“這是(shì)一股強大的精神動力”
“三(sān)一的外部和内部都有(yǒu)一種聲音，民營界(jiè)黨建工作(zuò)可有可無，我不這麼認為。”梁(liáng)穩根面對記者，說出了(le)他心底真實的想法。
事實上，從2002年(nián)12月三一集團黨委的成立開(kāi)始，梁(liáng)穩根和他的團隊打造了一個民營界的“黨建标兵”，把(bǎ)建設一流企業和(hé)基層(céng)黨建工作結合起來，深刻理解黨的方針政策，樹立了更高的(de)目标和理(lǐ)想。直至今日，三一集團黨委下設一個分級(jí)黨委(wěi)，5個黨總支、23個黨支部，有黨員2000餘名，是目前湖南省黨(dǎng)員(yuán)人數*多的民營(yíng)企業之一(yī)。
2004年4月，董事長梁穩根加入中國共産黨，以實際行動證明了對黨建工作的重視和支持，并就三一的黨建工(gōng)作提出了(le)三個方(fāng)面(miàn)的舉措：一是黨建工(gōng)作要(yào)紮紮實實抓出成效，把三一打造成(chéng)黨的(de)堅強陣地；二是黨的例會(huì)要像(xiàng)行政例會一樣雷打不動；三是今後三一提拔(bá)幹部，倡導被提拔者需先向黨委提交入黨(dǎng)申請書。
五年來，三(sān)一跨越發展形成60％的(de)年平均增長規模，營業額突破300個億以上。而在2004年以(yǐ)前，營業額(é)為20多個億(yì)。梁穩根感慨地(dì)說，其中(zhōng)的重要因素之一，在于(yú)黨建工(gōng)作産生“一股強(qiáng)大的精神動(dòng)力”。
“用創新(xīn)科技、産品(pǐn)的精神去開展黨建工作”
三一的企業文化是厚重(zhòng)并且獨特的。“三個一流”成(chéng)就了(le)三一重工(gōng)響而亮的企業名稱，也向世人宣告了自己要做建設(shè)一流企業、造就一流人才，做出(chū)一(yī)流貢獻的目标和使命。提(tí)到自己領導下(xià)三一的企業文化，梁穩根不斷強調(diào)，要把中華民族複興作為己任，以“品質改變世界”，打造世界一流水準的産品，徹底改變世界對中國産品陳舊且偏見的觀念(niàn)。
因(yīn)為改變，所以成功。梁穩根(gēn)清(qīng)楚地知(zhī)道改革開放對民營企業的重(zhòng)大意義，作為黨的事業的一部分，他告誡公司黨委(wěi)，要把增強黨(dǎng)組織的創造力與提升(shēng)企業(yè)的創造力緊密結合(hé)起(qǐ)來，将三一文(wén)化的核心内涵升華為企業精神，并引導、鼓勵廣大(dà)黨員、員工開展管(guǎn)理和技術創新。
“任(rèn)何一個企業都(dōu)需要創新思維，我們(men)三一追求的創新，不隻停留在産品(pǐn)創新，更(gèng)是(shì)黨建工作的重要目标。”梁穩根說，三一的(de)黨建工(gōng)作有“規定動作”和“自選動作”，要遵(zūn)守黨的章程、服從黨的領導和黨的組織(zhī)，在“規定動作”内營造良好的黨建工作氛(fēn)圍，在“自選(xuǎn)動作”内開展(zhǎn)有聲有色的黨建(jiàn)活動。“自選動作要有創新(xīn)，就是要用我們創新科技、創新産品(pǐn)的這種精神，這種方(fāng)法去開(kāi)展我們(men)的黨(dǎng)建工(gōng)作。”
“把自己的(de)事業，甚至自己的生命(mìng)跟黨的事業聯系在一起”
因為出色(sè)的(de)基層黨建工作，三一黨(dǎng)委2004年被湖南省省委(wěi)确定為首批省級基層黨(dǎng)建示範(fàn)點，2006年獲(huò)得湖南省省委頒發(fā)的基層先進黨組織獎。
2007年，剛加入共産黨(dǎng)3年的梁穩根當選了中共十七大黨代表，2008年中共中央主辦的(de)《求是》雜志發表《讓黨(dǎng)的建設在(zài)民營企業生根開花結果——來自三一集團的調查和思考》的文章，高度肯(kěn)定了三一的黨建工(gōng)作。
然而驕人的成績(jì)并沒(méi)有讓梁穩根享受到榮譽帶來的喜悅，相反他更加感到(dào)了來自黨組織(zhī)信任的壓力。“我(wǒ)們的工作還很不夠。”梁穩根實在地說(shuō)。對于提拔的幹部(bù)，梁穩根要求他(tā)們每一個人都(dōu)遞交入黨申請書，雖然不一定都能成為(wéi)黨員，但是必須要對黨的領導具有深刻的認識，要知道黨員應當具備模範(fàn)帶頭的意(yì)識(shí)。
“優秀的黨員可以成為優秀的高管，但是優(yōu)秀的高管不一定能成為優(yōu)秀的黨員。”梁穩根(gēn)曾經當面和一些高管開玩笑說，“你做(zuò)高管很優秀，但是你到我們黨内(nèi)來，我們黨内肯(kěn)定是不歡迎你(nǐ)，我說你這麼油不拉叽的（記者(zhě)注：意思是(shì)不穩重(zhòng)，有社會氣(qì)息），怎麼能夠做黨(dǎng)員呢？”
在梁穩根的理解(jiě)裡，黨(dǎng)員應當(dāng)具備一種奉獻精神，而高(gāo)管隻需(xū)要(yào)具備一部分領域的(de)才能就行。黨員必須有更崇高的使命感和責任感，一種把個人事業與黨的(de)事業，與集(jí)團的事業結合的精神。
為了(le)締造優秀人才，三一确(què)定了“把黨員培養成優秀員工、把優秀員工培養成黨員”的“雙培”黨建舉措。2006年，三一(yī)新提拔的(de)中層幹部中黨員(yuán)比例達到32%。三一重工總裁向文波擔任了公(gōng)司黨委書記，集團副(fù)總裁何真(zhēn)臨、董事長助理(lǐ)周滌非任黨委(wěi)副書記，其他黨委委員、總(zǒng)支委員、支部委員90%以上都是所(suǒ)在部門的主要管理幹部，公司中層(céng)管理幹部(bù)中26.8％是(shì)黨員。
“我認為如果把(bǎ)自(zì)己的事業、甚至自己的生命跟黨的事業都聯系在一起的話，這個力(lì)量就更大，這是我個人的體會。如果說我放大(dà)到整個高管的話，我所(suǒ)有的高管都這樣(yàng)，都把他自己的成就(jiù)，自己的事業看成是黨的事業(yè)一部(bù)分，那麼這個力量不就(jiù)更(gèng)大了嗎？”梁穩根微笑地對記者說。
